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機(jī)器轟鳴不停歇，焊花閃爍映初心。走進(jìn)裝備事業(yè)部岳陽(yáng)分公司的生產(chǎn)一線，吊臂起落、工件流轉(zhuǎn)，各條生產(chǎn)線火力全開(kāi)，處處都是爭(zhēng)分奪秒、緊張忙碌的實(shí)干場(chǎng)景。作為工程局裝備制造的主力軍和排頭兵，分公司始終堅(jiān)守初心使命、深耕主責(zé)主業(yè)，以“六個(gè)不松勁”的昂揚(yáng)姿態(tài)，在服務(wù)地方發(fā)展、踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牡缆飞喜铰牟煌?、篤行不怠，一路攻堅(jiān)克難、砥礪深耕，用實(shí)打?qū)嵉穆募s實(shí)績(jī)、高品質(zhì)的服務(wù)保障，扛起工程局裝備制造重任，在巴陵大地上書(shū)寫(xiě)了一段“履約踐使命，匠心筑精品”的篇章。

自營(yíng)提效強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織不松勁

“焊接要嚴(yán)格遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，焊縫成型要均勻飽滿，無(wú)氣孔、無(wú)夾渣、無(wú)裂紋，每一道焊口、每一道工序都容不得半點(diǎn)馬虎，必須嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，精益求精，保質(zhì)保量按期交付任務(wù)！”4月16日，焊接班組組長(zhǎng)張佳錦一邊操控焊槍，一邊叮囑身邊的青年員工。

為全力保障生產(chǎn)任務(wù)、提升自主履約能力，岳陽(yáng)分公司全面推行自營(yíng)攻堅(jiān)模式，通過(guò)新老結(jié)對(duì)、以老帶新、互幫互學(xué)、協(xié)同作戰(zhàn)，推動(dòng)下料、拼裝、焊接、卷板、加工、運(yùn)轉(zhuǎn)、防腐、質(zhì)檢、探傷等十個(gè)班組高效聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫銜接。各班組始終恪守 “敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品” 的企業(yè)準(zhǔn)則，高效統(tǒng)籌人力、設(shè)備、場(chǎng)地等各類資源，實(shí)現(xiàn)多線并行、集群攻堅(jiān)、閉環(huán)管控，綜合生產(chǎn)效能持續(xù)攀升。

自營(yíng)施工實(shí)施以來(lái)，分包比重同比下降?26.27%，自營(yíng)比例提升至?70%，自營(yíng)實(shí)施以來(lái)產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，以實(shí)干實(shí)效交出了提質(zhì)增效、自主履約的優(yōu)異答卷。

上下全員齊上陣，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理不松勁

裝備事業(yè)部與分公司兩級(jí)指揮機(jī)構(gòu)高效聯(lián)動(dòng)、緊密配合，主要領(lǐng)導(dǎo)一線督導(dǎo)、骨干員工駐點(diǎn)盯辦，車間生產(chǎn)、調(diào)度管控場(chǎng)景交織成畫(huà)。面對(duì)贛江尾閭、拉哇金屬結(jié)構(gòu)、萊索托金屬結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目制作任務(wù)交付周期緊、生產(chǎn)任務(wù)重、工藝要求嚴(yán)苛等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，分公司主動(dòng)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、外協(xié)、分包等單位，反復(fù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、細(xì)化生產(chǎn)流程，全力破解多品類產(chǎn)品并行生產(chǎn)、工藝交叉、產(chǎn)能緊張等堵點(diǎn)難點(diǎn)。同時(shí)，分公司部署“建功十四五?奮進(jìn)新征程” 勞動(dòng)競(jìng)賽，科學(xué)劃分作業(yè)片區(qū)、明確各班組分工，全面掀起生產(chǎn)沖刺熱潮。

每日通報(bào)曬結(jié)果，咬定進(jìn)度指標(biāo)不松勁

為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效聯(lián)動(dòng)、各類訂單同步推進(jìn)，分公司推行清單管理、動(dòng)態(tài)研判、節(jié)點(diǎn)倒逼的管控模式，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)、明確交付時(shí)限、壓實(shí)崗位責(zé)任，全程跟蹤各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度。推行 “掛圖作戰(zhàn)、清單式管理”，將任務(wù)落實(shí)到人，并在各部門懸掛周重點(diǎn)工作督辦牌，明確標(biāo)注下一周重點(diǎn)完成的工作任務(wù)，通過(guò)每日晾曬進(jìn)度、通報(bào)完成情況，以節(jié)點(diǎn)倒逼責(zé)任落實(shí)，確保生產(chǎn)計(jì)劃不跑偏、交付節(jié)點(diǎn)不滯后，有效提升整體履約效率。圍繞 7 大車間、多班組并行作業(yè)，實(shí)行全覆蓋巡查、全流程盯控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立臺(tái)賬、限期整改、逐項(xiàng)銷號(hào)，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、鞏固一處，堅(jiān)決不讓小問(wèn)題拖成大隱患，不讓局部梗阻影響整體進(jìn)度，以高效閉環(huán)管理保障生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)口碑，筑牢質(zhì)量安全不松勁

“今日排查發(fā)現(xiàn)焊接班組焊縫表面瑕疵2處、加工班組尺寸偏差1處，均已現(xiàn)場(chǎng)整改到位，后續(xù)將加大巡檢頻次，確保問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)?！辟|(zhì)量管控專員劉偉博在日總結(jié)會(huì)上，匯報(bào)當(dāng)日質(zhì)量巡檢情況。

分公司始終把質(zhì)量管控放在首位，實(shí)行全過(guò)程無(wú)死角質(zhì)量監(jiān)管，各作業(yè)點(diǎn)布設(shè)監(jiān)控，安排質(zhì)檢、探傷班組24小時(shí)全程跟蹤，從原材料入廠、各工序加工到成品出庫(kù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格核查、層層把關(guān)。同時(shí)，組織老員工開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，向新員工講解操作規(guī)范和質(zhì)量要點(diǎn)，定期開(kāi)展質(zhì)量警示教育，截取典型問(wèn)題案例強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保“忙而不亂、忙而有序、忙而優(yōu)質(zhì)”。

裝備事業(yè)部黨總支書(shū)記兼總經(jīng)理陳亮表示：“我們既要搶工期、趕進(jìn)度、保交付，更要守底線、嚴(yán)質(zhì)量、樹(shù)口碑，每一件產(chǎn)品、每一道工序都必須經(jīng)得起檢驗(yàn)、對(duì)得起信任?！?/p>

科技創(chuàng)新賦能強(qiáng)，推動(dòng)智能制造不松勁

堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)生產(chǎn)提質(zhì)，積極運(yùn)用 BIM 技術(shù)、智能監(jiān)測(cè)、機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)化施工等先進(jìn)手段，加快全周期數(shù)字化管控平臺(tái)建設(shè)，以智慧化手段全面提升生產(chǎn)精度、作業(yè)效率與管理效能。聚焦裝備制造關(guān)鍵工序提檔升級(jí)，大力推廣焊接機(jī)器人等智能裝備，推動(dòng)焊接作業(yè)向自動(dòng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，有效破解傳統(tǒng)工序強(qiáng)度高、風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量管控難度大等難題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、縮短生產(chǎn)周期。同時(shí)深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，主動(dòng)對(duì)接南京理工大學(xué)等高校院所科研資源，加強(qiáng)技術(shù)交流合作，探索前沿焊接技術(shù)成果與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目工藝優(yōu)化和裝備制造水平提升提供有力支撐，加快實(shí)現(xiàn)從 “制造” 到 “智造” 的轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家重大工程建設(shè)筑牢裝備制造與技術(shù)保障。

黨建引領(lǐng)沖在前，凝聚攻堅(jiān)干勁不松勁

裝備事業(yè)部始終堅(jiān)持“把支部建在項(xiàng)目上，把黨旗插在車間里”，將黨建引領(lǐng)貫穿裝備制造、生產(chǎn)履約全過(guò)程，在車間生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)的最前沿，“我是黨員，我先上！”的誓言始終指引著全體黨員職工奮勇前行。

面對(duì)裝備制造中工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、生產(chǎn)任務(wù)緊的挑戰(zhàn)，分公司以“雙引雙建”行動(dòng)為抓手，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)7個(gè)、黨員突擊隊(duì)2個(gè)，聚焦生產(chǎn)履約、焊接優(yōu)化、智能裝備應(yīng)用等重難點(diǎn)，以黨員先鋒模范帶動(dòng)全員攻堅(jiān)。同時(shí)，以黨建筑牢發(fā)展根基，制定“黨建促安全”措施，引導(dǎo)黨員當(dāng)好安全生產(chǎn)“吹哨人”，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，同步深入開(kāi)展“黨建促班組建設(shè)”行動(dòng)，提升班組作業(yè)能力，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度落地見(jiàn)效，通過(guò)將黨建與生產(chǎn)、安全、班組建設(shè)深度融合，凝聚全員共識(shí)，切實(shí)以黨建引領(lǐng)推動(dòng)裝備制造高質(zhì)量發(fā)展，踐行裝備事業(yè)提質(zhì)增效的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

履約踐使命，匠心筑輝煌。在“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”精神的指引下，裝備事業(yè)部凝心聚力，將“六個(gè)不松勁”要求貫穿生產(chǎn)全程。從優(yōu)化流程到嚴(yán)把質(zhì)量，從班組協(xié)同到目標(biāo)交付，全體員工以實(shí)干篤行，把匠心融入每一道工序。未來(lái)，事業(yè)部將繼續(xù)以高質(zhì)量履約為己任，奮楫揚(yáng)帆裝備制造高質(zhì)量發(fā)展征途。