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“李艷梅做事情向來靠譜，凡事交給她，我們心里都踏實放心，這樣的榜樣，值得我們所有人學(xué)習?！碧崞鹄钇G梅，同事們的稱贊發(fā)自肺腑、擲地有聲。

這份認可，源于她多年來扎根工程一線的堅守，更源于她面對難題時從不退縮的擔當，而最能體現(xiàn)這份擔當?shù)?，便是她時常掛在嘴邊的那句話“技術(shù)難題不破解，工程推進就受阻，交給我，一定啃下這塊硬骨頭！”沒有華麗的辭藻，沒有激昂的口號，卻字字千鈞、擲地有聲，既是她對工作的鄭重承諾，更是多年深耕技術(shù)管理領(lǐng)域的底氣。

攻堅破瓶頸：以創(chuàng)新破解技術(shù)梗阻

“導(dǎo)流洞施工跟不上截流工期，還存在安全隱患，再這樣下去，整個項目都要被拖慢！”李艷梅望著支溝導(dǎo)流洞施工面，眉頭緊鎖。支溝導(dǎo)流洞的施工進度直接關(guān)系到截流工期的順利推進，而傳統(tǒng)施工方案不僅無法滿足工期要求，更暗藏安全風險，成為制約項目推進的“卡脖子”問題。

彼時，項目地質(zhì)條件復(fù)雜，加之工期緊迫，若繼續(xù)沿用原有方案，不僅會導(dǎo)致工期延誤，還可能引發(fā)安全事故，造成重大經(jīng)濟損失。李艷梅沒有退縮，而是語氣堅定地說：“困難再大，也不能耽誤項目推進，一定要拿出最優(yōu)方案！”

接下來的幾天，李艷梅查閱大量同類工程案例，配合總工程師開展多輪技術(shù)論證，常常忙到深夜。燈光下，她對著施工圖紙反復(fù)演算，標注出一個又一個優(yōu)化要點；工地上，她頂著烈日，逐一核對現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確保方案貼合實際。經(jīng)過反復(fù)推敲，她創(chuàng)新性提出導(dǎo)流洞改導(dǎo)流明管的施工方案，為破解難題找到了突破口。

方案提出后，李艷梅又主動對接業(yè)主、監(jiān)理單位，詳細闡述方案的可行性、安全性和經(jīng)濟性，一遍又一遍修改完善細節(jié)，爭取各方支持。方案實施期間，她扎根現(xiàn)場，跟蹤指導(dǎo)施工，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，嚴格把控施工質(zhì)量和安全?！懊恳粋€環(huán)節(jié)都不能馬虎，這不僅關(guān)系到工期，更關(guān)系到大家的安全！”她時常叮囑施工人員。

功夫不負有心人，該方案的落地實施不僅成功化解了原有施工方案的安全風險，更實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與工期效益的雙重提升。李艷梅望著順利推進的施工面，露出了踏實的笑容，她用創(chuàng)新與堅守，打通了項目推進的技術(shù)梗阻。

精細提質(zhì)效：以實干實現(xiàn)降本增效

“技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的核心動力，我們既要保質(zhì)量、保安全，也要算好經(jīng)濟賬、效率賬?！崩钇G梅始終堅持這一理念，在項目建設(shè)過程中，聚焦成本管控與效率提升，牽頭推進多項技術(shù)優(yōu)化舉措，用實干為項目節(jié)約成本、提速增效。

在開關(guān)站建設(shè)過程中，網(wǎng)格梁施工存在工期長、成本高的問題，李艷梅看在眼里、記在心里。她深入研究網(wǎng)格梁結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，反復(fù)測算、優(yōu)化方案，提出科學(xué)調(diào)整網(wǎng)格梁尺寸的建議?！俺叽缯{(diào)整看似小事，但每一寸優(yōu)化，都能節(jié)約成本、縮短工期?！贝隧梼?yōu)化舉措落地后，不僅成功縮短工期7至10天，更減少費用支出約3萬元，以精細化管控真正實現(xiàn)了降本增效的目標。

與此同時，李艷梅還牽頭推進多項技術(shù)優(yōu)化：針對施工取水成本高的問題，她經(jīng)過實地勘察和反復(fù)論證，主導(dǎo)建設(shè)庫內(nèi)蓄水池，采用就近取水的方式替代外購抽水，有效降低了取水成本，同時保障了施工用水的穩(wěn)定性；在砂石拌和系統(tǒng)建設(shè)中，她主動優(yōu)化建設(shè)方案，合理調(diào)配人力、物力資源，提速建設(shè)進度，確保砂石供應(yīng)與現(xiàn)場關(guān)鍵工序無縫銜接，減少額外費用支出；為盤活場地資源、降低臨建投入，她積極推動兩個標段鋼筋加工廠“二合一”整合，實現(xiàn)設(shè)備、場地資源共享，既減少了臨建投入，又提高了鋼筋加工效率和質(zhì)量。

此外，她通過對項目地下洞室系統(tǒng)施工進度的詳細分析，發(fā)現(xiàn)原有施工支洞布局無法滿足高效開挖和作業(yè)環(huán)境的需求，主動提出增加7#施工支洞的建議，經(jīng)專家論證后落地實施?！斑@個支洞打通后，不僅能提高開挖效率，還能改善作業(yè)環(huán)境，降低安全風險?！崩钇G梅介紹道。

這些優(yōu)化舉措，累計為項目節(jié)約費用數(shù)百萬元，用精細化技術(shù)管理彰顯了技術(shù)工作者的價值。

嚴慎守底線：以責任筑牢安全防線

“嚴慎細實是我們的工作準則，每一份方案、每一道工序，都要做到精益求精，絕不能有絲毫馬虎?！崩钇G梅始終嚴格踐行業(yè)主“嚴慎細實”的要求，將方案提質(zhì)、現(xiàn)場管控、安全保障作為工作重點，高標準抓好各項技術(shù)管理工作。

2025年，李艷梅全年完成各類方案210份，其中包含危大工程42個、超危大工程19個。每一份危大、超危大方案編制完成后，他都會組織專項討論、邀請專家論證，反復(fù)優(yōu)化細節(jié)，確保方案的可行性、安全性和經(jīng)濟性；方案交底時，她耐心向施工人員講解技術(shù)要點和注意事項，確保每一位施工人員都能熟練掌握施工規(guī)范。

“小王，你看這里的方案交底記錄，還有一處細節(jié)沒標注清楚，趕緊補充完善，不能讓施工人員有疑問。”剛審核完一份方案交底記錄，李艷梅就對著身邊的年輕技術(shù)員叮囑道。她始終堅持“方案先行、科學(xué)施工”的原則，帶領(lǐng)團隊完成工作聯(lián)系單136份、技術(shù)通知單29份，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，規(guī)范施工流程，糾正施工偏差，確保施工質(zhì)量和進度始終處于可控狀態(tài)。

安全是工程建設(shè)的生命線，李艷梅在做好日常技術(shù)服務(wù)和管理工作的同時，始終堅守安全底線，將安全管理融入技術(shù)管理的全過程。為進一步強化現(xiàn)場安全管控，她牽頭開展方案符合性檢查，定期組織技術(shù)團隊對施工方案的落實情況進行排查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中與方案不符的問題，督促整改到位；同時，他積極配合項目安全管理部門，開展安全技術(shù)培訓(xùn)和交底，向施工人員講解施工中的安全注意事項和技術(shù)規(guī)范，提升施工人員的安全意識和操作水平。

在她的努力下，項目全年未發(fā)生一起因技術(shù)問題引發(fā)的安全事故，為項目建設(shè)營造了安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

匠心傳薪火：以堅守培育技術(shù)力量

“干技術(shù)工作，既要自己過硬，也要帶動身邊的年輕人成長，把技術(shù)和經(jīng)驗傳下去?！崩钇G梅不僅自身履職盡責、奮勇爭先，還始終注重年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)，用耐心傳遞匠心，助力團隊成長。

“小王，你看這個危大工程方案，這里的安全驗算有問題，咱們一起重新核算一下?！痹谵k公室里，李艷梅正手把手指導(dǎo)年輕技術(shù)員小王修改方案。她沒有直接指出錯誤、代替修改，而是耐心講解驗算思路和方法，引導(dǎo)小王自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?！案杉夹g(shù)不能急于求成，每一個數(shù)據(jù)、每一個細節(jié)，都要反復(fù)核對、精益求精，這是我們技術(shù)人員的底線。”她一邊講解，一邊在圖紙上標注重點，眼神里滿是認真。

對于身邊的年輕同事，李艷梅總是傾囊相授，將自己多年積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)技巧毫無保留地分享給他們，無論是方案編制，還是技術(shù)攻堅，她都親自帶隊、耐心指導(dǎo)。遇到復(fù)雜的技術(shù)難題，她會組織年輕同事開展專題討論，鼓勵大家大膽提出自己的想法，在交流探討中提升專業(yè)能力；看到年輕同事出現(xiàn)失誤，她會耐心引導(dǎo)、幫助整改，同時分享自己當年的經(jīng)歷，讓他們少走彎路。

“艷梅姐不僅專業(yè)能力強，還特別有耐心，不管我們問多少問題，她都一一解答，跟著她學(xué)習，我們進步特別快。”年輕技術(shù)員小王說道。

在李艷梅的帶動和培養(yǎng)下，團隊里的年輕技術(shù)人員快速成長，逐漸成為項目技術(shù)管理的骨干力量，為項目建設(shè)注入了新鮮血液。

如今，李艷梅依舊會為了一個技術(shù)方案反復(fù)論證，為了一線的施工難題扎根現(xiàn)場，用日復(fù)一日的實干，續(xù)寫著屬于技術(shù)人的匠心篇章。她帶出的青年骨干，也循著她的足跡，以“讓我來”的決心、“我先上”的勇氣，繼續(xù)攻堅克難、奮勇前行，讓實干的力量在項目建設(shè)的每一個角落熠熠生輝。